«Что выгодно «Тосол-Синтезу», выгодно и Дзержинску»

«Что выгодно «Тосол-Синтезу», выгодно и Дзержинску»
Фото: reporter-dz.ru

6 сентября свое 25-летие отмечает одна из самых успешных и патриотичных компаний Дзержинска  –  «Тосол-Синтез». Специально к этой дате «Репортер» взял интервью у генерального директора компании Валерия АРТАМОНОВА.

– Валерий Геннадьевич, пять лет назад двадцатилетие компании «Тосол-Синтез» отмечалось под лозунгом «Двадцать лет побед». Судя по результатам, достижениям, с которыми ваша компания подошла к своему двадцатипятилетию, этот лозунг актуален и сегодня, вы вообще идете с ним по жизни. А как давались и даются эти победы, какие годы для «Тосол-Синтеза» были самыми трудными?

– Знаете, каждый раз, выступая перед своими сотрудниками на итоговом предновогоднем собрании, я говорю, что минувший год был для нас трудным. И я не лукавлю. У нас на самом деле не было ни одного простого года, и это нормально. В любом бизнесе судьба посылает массу различных проблем и сложностей, и только тот, кто их преодолеет, решит, останется на плаву. И наш лозунг, с которым, как вы выразились, мы идем по жизни, означает не то, что у нас нет проблем, а то, что все вызовы, которые были нам брошены за двадцать пять лет, мы приняли, успешно преодолели все трудности и уверенно движемся дальше.

И вот как раз для того, чтобы все сложности преодолевать, нужны мы – управленцы. Если бы сложностей не было, какая от нас была бы польза? Ведь тогда любой мог бы организовать себе «Тосол-Синтез» номер два и работать не хуже, а то и лучше нас.

– И тем не менее – что прежде всего является катализатором проблем: внешние факторы (кризисы, санкции) или все-таки внутренние?

– Сложно сказать, что является их причиной. У каждой проблемы она своя.

 Вот, казалось бы, есть у нас энергетический проект – серьезный, перспективный, но сложностей с ним хватает, и они самого разного плана. Например, под его реализацию нам потребовались два мощных трансформатора. Мы их нашли, договорились о покупке, но потенциальному продавцу эти трансформаторы вдруг не разрешили демонтировать. Соответственно, все сроки у нас сдвинулись. Да и вообще, к сегодняшнему дню этот энергопроект, который мы задумывали как один единый, «распался» на несколько проектов. И в каждый из них нужно вносить коррективы, что-то в них видоизменять, а это дополнительные сложности. И так во всем, чего ни коснись.

Есть у нас в компании предприятие «Оптика – НН», где мы выращиваем селенид цинка – материал для оптических лазеров. Это очень высокотехнологичное, интересное, сложное, дорогостоящее производство, требующее постоянного совершенствования. Так вот за три года его работы мы там сделали около сорока синтезов, а каждый новый синтез требует новых решений, подходов, изменений по сравнению с предыдущим. Не все всегда сразу получается. Каждый раз, приступая к новому синтезу, мы думаем, что вот он-то наконец будет идеальным, но идеальный снова не получается, и мы начинаем заново что-то искать, менять, добавлять, то есть решать проблемы…

– Но извините, эти проблемы вы создаете себе сами: остановились бы на достигнутом и спокойно работали…

– Если ты хочешь всерьез заниматься бизнесом, развивать его, не надо допускать даже мысли, что, что-то сделав один раз, можно будет почивать на лаврах всю жизнь. Когда предприятие останавливается на достигнутом (пусть даже это благополучно работает и приносит прибыль), оно перестает быть успешным. К тому же мы уж если за что беремся, то стремимся к его совершенству. Это ведь даже чисто по-человечески интересно – всегда быть в поиске. Сейчас нашей суммы знаний, касающихся выращивания кристаллов селенида цинка, не на одну диссертацию хватит, а начинали-то практически с нуля. То же самое можно сказать и о производстве глицерина, которое является уникальным, потому что там используются технологии очистки сырца глицерина, которые не применяются больше нигде. И до этого мы дошли своим умом, методом проб и ошибок. Тот продукт, который мы сейчас выпускаем, и с чего начинали – небо и земля. Это вещь специфическая, этим не занимается больше никто в мире, и наши знания в этой области на сегодняшний день уникальны.

– У вашей компании вообще много интересных идей, проектов и нестандартных подходов к их воплощению. А как они зарождаются, не во сне же «приходят»?

– Возьмем, к примеру, производство по очистке сырца глицерина. Для начала определим, что такое глицерин. Есть моторное масло – синтетическое и минеральное. Так вот, синтетическое – это этиленгликоль, а минеральное – глицерин. Вообще-то синтетическое масло лучше минерального, но на рынке цена нередко имеет решающее преимущество. Глицерин одно время был существенно дешевле этиленгликоля, и наши конкуренты стали покупать фармакопейный глицерин, добавлять его в свои антифризы, тосолы, и их продукция по цене получила преимущество над нашей. Понятное дело, чтобы быть конкурентоспособными, мы тоже стали покупать глицерин. Но этого для более полного завоевания рынка было явно недостаточно, и мы стали думать, как можно глицерин не покупать, а производить самим. Ездили по миру, смотрели соответствующие производства. Оказалось, что во всем мире глицерин очищают методом элементарной дистилляции, то есть выпаривания. Это метод, с одной стороны, отлажен и понятен, но он очень энергозатратный… Мы решили найти более дешевый и не менее качественный метод очистки сырца глицерина. Стали искать, пробовать. В начале пути понятия не имели, к чему придем, но, если цель поставлена и мы встали на путь ее достижения, значит, этот путь должны пройти до конца и получить результат. Результат получили, но начались другие сложности, связанные с этим производством. И чтобы их решить, снова нужны нестандартные идеи, подходы…

– Принято считать, что компания «Тосол-Синтез» специализируется на продукции, связанной с автопромом. Между тем у вас сейчас много производств, отношения к автопрому не имеющих. Уж не считаете ли вы, что это направление скоро станет бесперспективным?

– Бесперспективным оно не станет, но однозначно станет другим. И те производства, которые сегодня вроде бы напрямую с автопромом не связаны (то же выращивание кристаллов селенида цинка для лазеров), завтра, возможно, будут в нем нуждаться. А мы стараемся, насколько это в наших силах, заглядывать в будущее, думать над тем, что станет необходимым для автомобилей лет через десять – пятнадцать…

– И есть конкретные предположения?

– Предположения есть, но если вы считаете, что вообще кто-либо знает, какой будет цена на нефть в 2030 году, то вы глубоко заблуждаетесь. Никто этого не знает! Есть масса «вводных», которые совершаются день ото дня и двигают процесс в ту или другую сторону. Поэтому конкретную продукцию для автомобилей 2030 года сейчас выпускать мы не сможем, да это и не имеет смысла. Но мы должны быть гибкими, чтобы уметь быстро приспосабливаться к потребностям автомобильного рынка.

– Приспосабливаться – и только?.. А как насчет того, чтобы формировать этот рынок?

– Вряд ли мы сможем его формировать, мы же не являемся производителями непосредственно автомобилей. Поэтому именно приспосабливаться, меняться и самим, и оперативно менять свой продукт на тот, который будет востребован теми автомобилями, которые будут ездить в конкретный период времени.

– Насколько отличающимся от нынешнего вы видите завтрашний день своей компании?

– Понимаете, «Тосол-Синтез» – компания очень большая, многопрофильная… В направлении, связанном с автомобилестроением, у нас одни планы, в химическом направлении – другие. Есть у нас производство, которое занимается выпуском туалетной бумаги, салфеток – там планы третьи, на предприятии «Оптика НН», связанном с научными разработками, – планы четвертые… А есть еще и пятые, и десятые, и двадцатые планы…

Мы замахиваемся много на что. У нас одновременно в разработке находится до десятка, а то и больше различных проектов, которые мы собираемся осуществить, но это вовсе не означает, что все из них мы осуществим. Чаще всего доводим до реализации два-три.

– Как вы осуществляете окончательный выбор проектов, которым даете жизнь?

– Мы все скрупулезно считаем, анализируем, смотрим, какие из проектов будут наиболее выгодны, то есть какие мы сможем осуществить с наименьшими затратами, получив при этом максимальную прибыль. Именно такие проекты мы и осуществляем. На реализацию всего нас в любом случае не хватит. Но в голове держать нужно как можно больший перечень бизнес-возможностей: это необходимо, чтобы было из чего делать выбор и он был наиболее правильным.

– При нынешней широкой направленности «Тосол-Синтеза» не тесновато ли вам в Дзержинске? Да и в плане престижности, может быть, есть над чем подумать и переориентироваться на Нижний, другие регионы?

– А вы знаете, что многие крупнейшие успешные компании мира находятся именно в небольших городках? Например, у самой крупной американской сети магазинов офис расположен в маленьком городишке штата Канзас-Сити. И это потому, что хозяин компании в этом городке родился, вырос, привык там жить, ему комфортно управлять бизнесом именно оттуда.

– То есть все дело в том, что вы родились и выросли в Дзержинске?

– В нашем случае это одна из составляющих преданности Дзержинску, но далеко не главная. Есть такое выражение: всегда лучше там, где нас нет, и многие уверены в его истинности. Я же с ними не согласен. Если будешь постоянно бегать с места на место и искать, где лучше, – ничего не добьешься и успешного не создашь. Если всерьез собираешься что-то делать, делай это там, где будешь иметь те или иные конкурентные преимущества. У нашей компании в Дзержинске такие преимущества есть: мы знаем, какие производства здесь были раньше, есть сейчас, какие строятся. Исходя из этого, мы хорошо представляем, где и что можно реконструировать, доделать, открыть. Поэтому, наверно, для нас Дзержинск оптимален.

Да, бывало, что нам предлагали купить какие-либо разорившиеся предприятия в других областях и делать на их базе свой бизнес, но эти проекты по тем или иным причинам у нас не получались. Возможно, через какое-то время появится какой-нибудь бизнес-проект, о котором мы сами пока не знаем. Он не сможет быть ограничен Дзержинском, и нам нужно будет выходить за его рамки. Возможно, настанет такое время, но пока этого нет, и на сегодняшний день наша компания связывает все свои дальнейшие планы, проекты с Дзержинском.

В нашем владении сейчас находится индустриальный парк «Ока-Полимер» – бывший «Капролактам». Это уникальная площадка для дальнейшего развития, такой у нас раньше никогда не было. То есть нам есть где развернуться, и мы можем строить планы о серьезных производствах, серьезных инвестициях…

– Значит, у дзержинцев в перспективе будут новые рабочие места, а у города – дополнительные налоги в казну.

– Да, только, к сожалению, не все это понимают. Помню, когда мы только еще вставали на ноги, выпустили большой красочный календарь, на котором был изображен ледокол. Вообще-то это был ледокол «Ленин», но мы на календаре заменили название на «Тосол-Синтез» и сделали под картинкой подпись: «Дорогу осилит идущий!». Казалось бы, любому понятно, что ребята просто ассоциируют свою компанию с ледоколом, преодолевающим на своем пути к цели непреодолимые для многих преграды. Но понятно оказалось не всем. Где-то через месяц после выхода календаря в свет нам позвонили из налоговой с вопросом: «Почему ваш ледокол «Тосол-Синтез» не стоит у нас на учете?» Расценив, что это шутка, мы отреагировали адекватно, сказав, что порт его приписки – Мурманск, там он на учете и стоит. Ответ последовал вообще обескураживающий: «Это недопустимо! Ледокол должен быть зарегистрирован по месту регистрации компании!»

– Это ваш корпоративный анекдот?

– Если бы… И это ведь неединичный, просто самый «говорящий», пример, когда наше – «Дорогу осилит идущий!» – вызывает вопросы и подозрения, когда нашей компании пытаются вставлять палки в колеса. Люди никак не хотят понять, что любой ледокол, когда движется вперед, приносит пользу всем – даже тем, кто с ним напрямую не связан, поэтому не надо мешать его движению. Не надо мешать и развитию нашей компании.

Я не раз пытался донести до дзержинцев одну простую вещь: то, что выгодно «Тосол-Синтезу», выгодно Дзержинску, а следовательно, и всем его жителям. Увы, пока мне это не удалось, но, надеюсь, что удастся, – если не мне, так другим: тем, кто придет после нас.

– В смысле?

– Когда мы только-только создавали нашу компанию, то сразу сказали себе, что делаем это на века и здесь будут работать наши дети, внуки, правнуки, а значит, то, что мы не достроили, – они достроят, что мы не увидели, – они увидят. Поэтому двадцать пять лет – это всего лишь первый шажок в жизни компании, а впереди у нее еще много таких шагов. Разумеется, ничего вечного нет, но надо стремиться к этому. Во сяком случае, я мечтаю о том, чтобы путь нашего «Тосол-Синтеза» был как можно длиннее, интереснее, ярче, чтобы мы и следующие за нами поколения достойно прошли его.

Алла ЕГОРОВА.

 
По теме
Штрафы на общую сумму более 1,5 миллиона рублей взыскали судебные приставы Арзамасского районного отделения судебных приставов ГУФССП России по Нижегородской области благодаря вынесенным запретам на совершение регистраци
Два человека едва не ослепли после уборки на вадском свинокомплексе Двое сотрудников свинокомплекса ООО «ННПП» (RBPI Group) в Вадском округе едва не лишись зрения в процессе мойки дворов.
Нижегородцы простятся с погибшим на СВО бойцом спустя 1,5 года Бойца СВО из Ковернинского округа Эрнеста Кренделева, погибшего при выполнении боевого задания в 2022 году, похоронят в Нижегородской области спустя полтора года.
Светлана Ковылина - Начальник ОИОС ГУ МВД России по Нижегородской области: "В результате проведенных мероприятий из незаконного оборота изъято порядка 5200 литров готового алкоголя в немаркированных бутылках различной емкости,
Психологами ИК-7 ГУФСИН России по Нижегородской области проведено тренинговое занятие с осужденными, имеющими наркотическую зависимость «Наркотики - игра со смертью».
Штрафы на общую сумму более 1,5 миллиона рублей взыскали судебные приставы Арзамасского районного отделения судебных приставов ГУФССП России по Нижегородской области благодаря вынесенным запретам на совершение регистраци
Arzamas-City.Ru
Чем опасен алкоголизм - Газета Лукояновская правда Алкоголизм — это заболевание, поражающее человека медленно и незаметно для него и окружающих.
Газета Лукояновская правда
XXIII городской фестиваль детских и молодежных театральных коллективов «Любовь моя, театр» стартовал в Нижнем Новгороде - Администрация г. Нижний Новгород XXIII городской фестиваль детских и молодежных театральных коллективов «Любовь моя, театр» пройдет в Нижнем Новгороде с 28 по 31 марта .
Администрация г. Нижний Новгород